«Уйдут — найдем лучше»: почему этот принцип для компаний уже не работает
Для 30% сотрудников, которые имеют постоянную, но удаленную работу, зарплата — не единственный источник дохода. По вечерам они, скорее всего, работают где-то еще. Такова новая реальность, с которой работодатели вынуждены считаться
Фото: MFN13 / Shutterstock
Этот материал входит в раздел «РБК Образование», где мы рассказываем, как развивать навыки, принимать взвешенные решения и двигаться по карьере осознанно.
Школа управления РБК — образовательный проект медиахолдинга, ориентированный на развитие руководителей. Встречаемся каждый четверг в 19:00 на онлайн-событиях, где вместе решаем сложные управленческие задачи.
С темами и спикерами можно познакомиться здесь.
Множественная занятость — лишь один из большого количества трендов, которые характеризуют современный рынок труда в России. Часть этих трендов появились не вчера, но именно сейчас достигли той точки, когда игнорировать их уже не получается, потому что они меняют базовые условия, в которых работают российские руководители.
«Эти тренды могут вам нравится или нет. Они не плохие и не хорошие сами по себе. Они просто объективно есть, и все ваши действия с людьми, нужно с ними соотносить», — рекомендует Константин Борисов, основатель и CEO HR-экосистемы Support Partners (входит в топ-5 HR-консалтинговых компаний России). Эксперт провел новое занятие в Школе управление РБК на тему «Выбросьте кнут и пряник: как управлять людьми в новой реальности».
Семь трендов, которые меняют управление
Константин Борисов выделил семь трендов, которые современным руководителям нельзя игнорировать.
- Новая демография. Людей на рынке не много вследствие демографических процессов.
- Сепарация. Люди все чаще стремятся к автономии безотносительно возраста.
- Поиск смыслов. Люди уже не готовы работать за идею и только за зарплату.
- Время тревоги. Люди напряжены и многое домысливают.
- Эпоха постправды. Люди стали более скептичными.
- «Денег нет, но вы держитесь». Ресурсов у компаний на повышение зарплат все меньше, в первую очередь потому, что снижается маржа.
- Системная смена бизнес-моделей.
12 законов управления в новых условиях
Как эти тренды могут влиять на практику управления? Вот лишь несколько последствий, которые современному руководителю важно осознавать.
Кадровый голод не закончится быстро. Демографическая яма 1990-х еще несколько лет будет влиять на рынок. Поэтому стратегия «найдем лучше» работает сейчас хуже, чем стратегия «вырастим тех, кто есть». Инвестиции в развитие нынешних сотрудников — не альтруизм, а прагматика.
Удержание через лояльность к системе больше не работает как основной инструмент. Человек, ориентированный на сепарацию, не будет держаться за место из чувства долга или привычки. Его удерживает конкретная ценность: интересные задачи, рост, деньги, среда. Руководителю стоит учиться понимать, что именно ценно для каждого конкретного человека в команде.
Сотрудник, который пришел в команду, не приходит «навсегда». Многие не готовы терпеть, встраиваться в систему любой ценой. Если что-то не устраивает — дернут стоп-кран. Не потому что плохой человек, а потому что рынок и психологические установки позволяют.
Множественная занятость — реальность, а не исключение. Вместо того чтобы бороться с ней запретами, эффективнее выстраивать такую рабочую среду, где человек вкладывается в вашу задачу не потому, что больше некуда, а потому что это приоритет.
«Если у вас в команде есть айтишники, маркетологи, финансисты и т.п. — с большой вероятностью по вечерам они делают что-то еще. Это не делает их плохими людьми, это не значит, что они что-то «воруют» у основного работодателя. Нет. Просто они поняли, что интереснее и эффективнее иметь больше чем одну точку трудового дохода. Таким образом, их ориентация на работу у вас или у меня немного сократилась. Это не хорошо, не плохо, но нам с этим предстоит жить», — говорит Константин Борисов.
Вступайте в сообщество Школы управления РБК в Telegram или MAX, чтобы общаться с руководителями из разных сфер, выстраивать нетворкинг и получать советы экспертов.
Эксперт сформулировал 12 принципов, которых современному руководителю стоит придерживаться, работая с людьми.
- Смыслы важнее страховки.
- Весь мир — ваша команда, и ваша команда — по всему миру.
- Внешняя сепарация требует внутренней консолидации.
- В каждом поколении — своя сила.
- Каждый человек — значимый актив.
- Каждой компании нужна своя система воспроизводства кадров,
- Внимание — новая валюта.
- Руководитель должен показывать результаты.
- Технологии и отношения важны одинаково.
- Главный HR — это CEO.
- То, что можно посчитать, должно быть посчитано.
- Людям нужен лидер.
На занятии в Школе управления РБК слушатели вместе с экспертом не только подробно разобрали каждый принцип и как применять их в работе, но и кейсы с ошибками руководителей в разных ситуациях, потренировались способы поступить в подобных ситуациях по-другому, собрали свой арсенал приемов лидера.
