Карьерная адаптивность: как понять, что она есть, и этим воспользоваться
Почему для успеха в карьере важно обладать адаптивностью, кому она нужнее — руководителю или сотруднику, какие четыре качества подтверждают, что она есть, и как с помощью теста это проверить — рассказывает Айгюн Курбанова (Школа карьерного менеджмента)
Фото: Jodi & Jake / Global Look Press
Этот материал входит в раздел «РБК Образование», где мы рассказываем, как развивать навыки, принимать взвешенные решения и двигаться по карьере осознанно.
Школа управления РБК — образовательный проект медиахолдинга, ориентированный на развитие руководителей. Встречаемся каждый четверг в 19:00 на онлайн-событиях, где вместе решаем сложные управленческие задачи.
С темами и спикерами можно познакомиться здесь.
Что такое карьерная адаптивность и зачем она нужна
С каждым годом роль адаптивности растет, потому что мир меняется все быстрее: активно развиваются технологии, меняются социальные и экономические тенденции, к которым сложно подготовиться заранее. Если компания не может подстроиться под изменения, она перестает быть востребованной на рынке. А адаптивность компании — это прежде всего адаптивность СЕО.
В целом последние десятилетия средняя продолжительность существования компаний сократилась — по данным экспертов, в США средний срок деятельности компаний уменьшился с 60 до 20 лет. В России эти показатели еще ниже — компании появляются и исчезают, потому что не могут выдержать конкуренции и перестроиться, если того требует время.
Такая же закономерность прослеживается и у специалистов — работник, не обладающий адаптивностью, быстро теряет свою актуальность на рынке труда. Особенно это ощутимо в креативных и цифровых профессиях. Например, копирайтер или дизайнер, который отрицает развитие нейросетей и не использует их в своей работе, очень быстро проиграет в скорости, а значит, и в востребованности такому же специалисту, который научился задействовать искусственный интеллект в своей работе. Эксперт, который следит за трендами и понимает повестку, будет гораздо более интересен работодателю.
Если в профессии или отрасли появляется что-то знаковое, люди с высокой адаптивностью сразу же начинают внедрять это в свою работу. Специалист с высоким уровнем адаптивности на кончиках пальцев ощущает, как изменяется мир, он открыт новому и готов сразу же применять это в работе. Такой профессионал постоянно оптимизирует свою работу — например, может предложить иначе делать отчеты, попробовать новый софт на замену привычному.
В обществе принято считать, что адаптивность ниже у профессионалов 45+ — они опасаются что-то кардинально менять и не готовы к новым вводным. Именно с этим связан эйджизм при приеме на работу — работодателю кажется, что взрослым соискателям сложнее адаптироваться к новому и применять это в своей работе.
Адаптивный специалист: какой он
Специалисту с высокой карьерной адаптивностью присущи следующие качества.
Любопытство. Когда человек испытывает неподдельный интерес к тому, чего он еще не видел и не пробовал. Зачастую в детстве это качество наделялось отрицательными характеристиками — «любопытной Варваре нос оторвали», — как будто человек интересуется тем, чего не надо знать. Но кто определяет в настоящем мире, что надо знать, а что нет? Те люди, которым все интересно вокруг, которые хотят пробовать и узнавать новое, развивают не только широкий кругозор, но и высокую адаптивность.
Открытость новому. У таких людей нет предубеждений, что новое значит плохое и непроверенное или, наоборот, давно забытое старое, а значит, не требующее иного опыта взаимодействия.
Высокая обучаемость. Профессионалам, которые умеют адаптироваться, легко дается процесс обучения, у них быстрее выстраиваются новые нейронные связи. Они давно живут в режиме lifelong learning («непрерывное образование»).
Умение задавать вопросы. Такие специалисты не считают, что знают абсолютно все, поэтому ищут причинно-следственные связи, глубоко погружаются в волнующую их тему и не боятся задавать много вопросов.
Кому карьерная адаптивность важнее: рядовым сотрудникам или руководителям
Чем выше должность занимает специалист, тем выше цена ошибки. Низкая адаптивность руководителя чревата отсутствием развития компании, рецессией — когда бизнес-процессы не перестроены под изменившиеся условия. Такой топ-менеджер не умеет принимать новое и менять свои привычные действия.
Рядовым сотрудникам также важно прокачивать адаптивность для того, чтобы развивать свой карьерный потенциал. Для линейного специалиста, который хочет совершенствоваться в профессии, важно найти руководителя с высоким уровнем адаптивности, который сам заинтересован в росте и развитии. Такие боссы часто внедряют новшества в своих подразделениях: например, сами приходят с идеями для улучшения проекта или предлагают сотруднику пройти курс по Python, чтобы быстрее закрывать аналитические задачи. В обратном порядке иерархии такое работает реже — обычно руководитель с низкой адаптивностью не принимает нововведения от своих подчиненных.
Если рядовой специалист может перенимать опыт у руководителя, то топ-менеджерам приходится прикладывать больше усилий, чтобы развивать свою адаптивность. Для руководителей есть несколько рекомендаций.
1. Найти партнера по бизнесу или коллегу с высокой адаптивностью, с которыми можно сверяться и синхронизировать действия. Здесь хорошо работает еще и клубная система (предпринимателей, HR-директоров, СЕО).
2. Изучать новое. Например, читать книги нон-фикшн и выписывать полезные тезисы, которые могут пригодиться в работе. Так, люди с высокой адаптивностью обращают внимание на те детали, которых они до этого не знали, даже если большая часть информации для них известна. Люди с низкой адаптивностью, напротив, уверены, что если они изучают источник и половина информации оттуда им знакома, то никакой пользы в нем нет.
3. Посещать профильные конференции с задачей выписать, например, минимум три идеи от спикеров, которые можно внедрить в свои рабочие процессы.
4. Обращаться за консультациями к экспертам, не считать себя умнее других, если доход или позиция выше, чем у эксперта.
5. Пробовать себя в другой сфере. Не зацикливаться на своей отраслевой специфике, интересоваться другими сферами, особенно высокотехнологичными. Например, помимо основной работы вписаться в проект, совершенно далекий от ежедневной деятельности. Нетворкинг из других профессиональных сфер также полезен.
Вступайте в сообщество Школы управления РБК в Telegram или MAX, чтобы общаться с руководителями из разных сфер, выстраивать нетворкинг и получать советы экспертов.
6. В календарь добавить занятия, которые можно назвать хобби. Например, начать играть на пианино, рисовать, посещать спектакли и выставки. Расширяя рамки мышления и увеличивая насмотренность, человеку легче принимать нестандартные решения или выстраивать процессы с нуля. Искусство, в частности, позволяет смотреть на привычные вещи по-новому.
7. Общаться с потенциальными кандидатами в вашу команду минимум один раз в неделю, даже если у вас в команде нет актуальных вакансий. Такой подход даст более глубокое знание рынка, толчок к изменениям в компании и потенциально новые лица в команде.
Инструменты для развития карьерной адаптивности
1. Ежемесячно подводить итоги адаптивности. Для этого нужно честно ответить на следующие вопросы:
- что нового я внедрил в свою жизнь/работу в этом месяце;
- от каких вещей/привычек/задач я отказался (для того, чтобы в жизнь пришло что-то новое, нужно уметь отпускать старое).
2. Смотреть на рабочие задачи со стороны. Если перед специалистом стоит непростая задача, можно попробовать подойти к ее решению нестандартно: определить двух-трех человек, которые вдохновляют, — ими могут быть коллеги, герои книг или фильмов, — далее нужно представить, что бы сделали эти люди, если бы перед ними стояла такая задача. Таким образом можно мысленно поставить на свое место другого человека с иными взглядами и посмотреть на ситуацию с совершенно другой стороны.
3. Следить за трендсеттерами. Важно быть в курсе не только трендов своей профессии, но и в смежных областях. Стоит подписаться в социальных сетях на экспертов, которые делятся своими наблюдениями в определенной сфере, или футурологов, которые рассказывают о тенденциях в целом. Кроме того, всегда нужно «примерять» тренд к своей сфере и анализировать, как это скажется на ней.
4. Развивать горизонтальные связи. Часто сотрудники зациклены на работе внутри своей компании, они не всегда видят, что происходит с профессией извне. Хорошо иметь широкий круг связей с коллегами из других компаний, чтобы обмениваться опытом, инсайтами и лучшими практиками для взаимного развития.
5. Избегать когнитивной перегрузки. Любая информация в избытке начинает восприниматься как шум, поэтому хотя бы раз в неделю нужно устраивать полный информационный детокс.
6. Устраивать ежегодную командную сессию. На ней нужно выбрать, что команда считает самым ценным в работе, обозначить точки роста, но самое главное — определить практики, от которых нужно избавиться.
Тест: насколько адаптивен
Для того чтобы определить, насколько развита ваша карьерная адаптивность, нужно ответить на следующие вопросы.
1. Когда вы в последний раз проходили обучение?
В течение квартала (2 балла)
В течение года (1 балл)
Более года назад (0 баллов)
2. Когда вы в последний раз осваивали техническую программу/мобильное приложение/электронный девайс?
В течение квартала (2 балла)
В течение года (1 балл)
Более года назад (0 баллов)
3. Когда вы в последний раз работали над улучшением своих привычек/распорядка дня/планирования и выполнения задач?
В течение квартала (2 балла)
В течение года (1 балл)
Более года назад (0 баллов)
4. Когда вы в последний раз что-то меняли в своей жизни?
В течение квартала (2 балла)
В течение года (1 балл)
Более года назад (0 баллов)
5. Было ли за последнее время что-то, что утратило эффективность в работе и вы это изменили? (Например, изменили ежедневные совещания на еженедельные, так как первые, хотя и были привычными, отнимали слишком много времени.)
Да (2 балла)
Нет (0 баллов)
6. Когда у вас в последний раз появлялись новые знакомые (например, новые коллеги/соседи)?
В течение квартала (2 балла)
В течение года (1 балл)
Более года назад (0 баллов)
7. Меняли ли вы работу за последние два-три года?
Да (2 балла)
Нет (0 баллов)
8. Был ли случай, когда кто-то переубедил вас в том, в чем вы были уверены? (Например, у вас было предвзятое отношение к конференциям, вы их никогда не посещали, но коллега убедил вас сходить.)
Да (2 балла)
Нет (0 баллов)
Интерпретация ответов:
12–16 баллов — говорит о высокой адаптивности, вы можете вести за собой коллег;
6–12 баллов — признак средней адаптивности, вам есть куда расти, но вы уже неплохо справляетесь;
0–6 баллов — вам стоит как можно скорее взять в работу рекомендации из этой статьи.
