IT‑бизнес режет расходы: что теперь будет с рынком труда для кандидатов
С 2025 года IT‑рынок в России резко изменился: вакансии сократились на 25%, конкуренция выросла вдвое. ИИ автоматизирует рутину, требования к специалистам повысились. Татьяна Горбацевич (KODE) предлагает три рабочие стратегии, как выжить в новых условиях
Фото: Allen Y / Unsplash
Этот материал входит в раздел «РБК Образование», где мы рассказываем, как развивать навыки, принимать взвешенные решения и двигаться по карьере осознанно.
Школа управления РБК — новый образовательный проект медиахолдинга, ориентированный на развитие руководителей. Встречаемся каждый четверг в 19:00 на онлайн-событиях, где вместе решаем сложные управленческие задачи.
Расписание и темы можно посмотреть здесь.
С 2025 года IT-компании в России оптимизируют расходы: сокращают сотрудников, отказываются от части дорогостоящих разработок и активно внедряют AI для автоматизации процессов. Рынок труда развернулся в сторону работодателей: по данным HeadHunter, количество вакансий сократилось за год на 25%, а количество резюме выросло на те же 25%. В IT ситуация сложнее: индекс конкуренции за год удвоился — с 8,2 до 16,1 резюме на вакансию.
От дефицита к профициту за полтора года
В 2022–2023 годах компании охотились за IT-специалистами. Рекрутеры писали кандидатам по несколько сообщений в день, предлагали релокацию, бонусы при подписании контракта и зарплату на десятки процентов выше рынка.
Сейчас ситуация обратная: специалисты месяцами ищут работу, отправляя десятки откликов. А работодатели могут позволить себе долго выбирать и тщательно оценивать кандидатов. У этого есть несколько причин.
1. Массовые сокращения. С середины 2024 года компании начали закрывать проекты и расформировывать команды. Причины — экономические и технологические: при ключевой ставке ЦБ 21% кредиты на развитие IT-продуктов стали непозволительно дорогими, а внедрение ИИ позволило автоматизировать часть задач и сократить потребность в IT-специалистах. Компании проводят точечные увольнения — под сокращение попадают целые команды, чьи проекты не показали быстрой окупаемости или чьи функции можно заменить ИИ-инструментами.
2. Перегрев рынка в прошлом. В 2022–2023 годах компании набирали специалистов с запасом, опасаясь упустить кадры. Многие джуны получили завышенные для своего уровня позиции и зарплаты. Сейчас идет коррекция — компании пересматривают штат, оптимизируют команды и активно заменяют типовые задачи ИИ-решениями, что снижает потребность в начинающих специалистах.
3. Массовый выпуск джунов из онлайн-школ. Обучающие платформы продолжают активно рекламировать «переход в IT за 6–12 месяцев». Выпускники получают базовые навыки, но выходят на рынок без понимания архитектуры и опыта работы в продуктовых командах.
Три года назад компании были готовы доучивать таких специалистов — запускали стажировки, выделяли менторов. В 2025–2026 годах ситуация изменилась: компании массово сворачивают такие программы. С одной стороны, бизнес больше не может позволить себе долгосрочные инвестиции в обучение при текущей экономической неопределенности. С другой — простые задачи, на которых джуны набирались опыта, теперь выполняет ИИ.
Как ИИ изменил требования к грейдам
Главное изменение — ИИ автоматизировал рутинные задачи и повысил планку входа в профессию.
Раньше джуны традиционно получали простые задачи, за 1–1,5 года набирали опыт и переходили на уровень мидла. Сейчас эти задачи выполняются с помощью ИИ.
Вступайте в сообщество Школы управления РБК в Telegram или MAX, чтобы общаться с руководителями из разных сфер, выстраивать нетворкинг и получать советы экспертов.
Требования к мидлам выросли вдвое. Раньше хватало двух лет работы, сейчас нужно 4–5 лет на сложных проектах. Компании ищут тех, кто решает задачи, недоступные для автоматизации: проектирование архитектуры, работа с legacy-системами, нетривиальные решения.
При этом один сегмент рынка живет в параллельной реальности — ИИ-специалисты. По данным PwC, специалисты с навыками работы с искусственным интеллектом получали в 2024 году премию к зарплате в 56%. Специалисты с навыком взаимодействия с ИИ зарабатывают на 28% больше обычных разработчиков, с несколькими — на 43% больше. Компании платят такие суммы осознанно: один сотрудник с продвинутыми ИИ-компетенциями может заменить небольшую команду.
На рынке образовался дисбаланс: профицит специалистов начального и среднего уровней при острой нехватке сильных сеньоров, которые не рискуют менять работу.
Три стратегии для сохранения позиций на рынке
Первая стратегия — развитие компетенций, которые ИИ не автоматизирует. По данным McKinsey, более 70% софт-скиллов остаются востребованными, но меняется контекст их применения. Преимущество будет у кандидатов, которые развивают системное мышление, умеют декомпозировать сложные задачи, обладают навыками менторства и технического лидерства.
Вторая стратегия — освоение ИИ-инструментов как множителя продуктивности. По данным Stack Overflow, 84% разработчиков используют ИИ-ассистентов, 68% применяют GitHub Copilot. Те, кто встроил ИИ в рабочую рутину, будут выигрывать на рынке. ИИ-грамотность из желательного навыка превратилась в обязательный.
Третья стратегия — фокус на нетворкинг как основной канал доступа к вакансиям. Значительная часть вакансий закрывается через рекомендации без публичных объявлений. Участие в отраслевых мероприятиях, активность в профессиональных сообществах, поддержание контактов с рекрутерами — инвестиция в карьерную устойчивость.
Рынок не скоро вернется к условиям 2022–2023 годов, когда компании переплачивали за специалистов. Новая реальность — это рынок работодателя, где конкуренция высока, а требования растут. Адаптация через развитие уникальных компетенций, владение AI-инструментами и активный нетворкинг — единственная рабочая стратегия для сохранения позиций и карьерного роста.
