Образ агрессивного лидера укрепляли герои фильмов «Американский психопат» и «Волк с Уолл-Стрит» — чрезвычайно яркие и, надо отметить, разрушающие других. Благодаря им стереотип настолько укоренился в массовом сознании, что многие все еще воспринимают агрессию и авторитарность как обязательные атрибуты эффективного руководства.

Но образ «успешного агрессора» в кресле руководителя, который приводит компанию к вершине — не более чем красивая выдумка сценаристов, далекая от реальной бизнес-практики, — убеждена Ирина Воронина, соосновательница бизнес-школы АМИ. 29 апреля она провела новое событие в Школе управления РБК на тему «В поисках смысла: куда расти опытному руководителю».,

Более того, реальность полностью опровергают этот миф.

Так ли нужна жестокость

В подтверждение своих слов Ирина Воронина обратилась к исследовательской базе. Так, группа авторов Bullough et al. (2014) в работе «Psychological Resilience and Entrepreneurial Success» пришла к выводам, что спокойные предприниматели и топ-менеджеры с высоким уровнем психологической устойчивости в 2,3 раза чаще сохраняли бизнес в кризисных условиях по сравнению с теми, у кого этот показатель был низким. Эффективному лидеру в действительности больше нужна не жесткость, а психологическая гибкость: умение переосмыслять неудачи и быстро восстанавливать мотивацию команды.

Данные McKinsey подкрепляют эту логику на уровне бизнес-результатов: компании, возглавляемые лидерами с высокой психологической устойчивостью, растут быстрее рынка в среднем на 36%, а вероятность их провала оказывается на 60% ниже.

Особого внимания заслуживают выводы Гарвардской школы бизнеса, полученные по итогам анализа кризисного периода 2020–2024 годов. Согласно исследованию, лишь 17% успеха выживших предпринимателей объясняются интеллектом и удачей. Оставшиеся 83% приходятся на осознанность, стрессоустойчивость, навыки стресс-менеджмента и способность адаптироваться к меняющимся условиям.

Анализ кейсов стартапов, по словам Ирины Ворониной, фиксирует ту же закономерность: основатели успешных компаний демонстрируют значительно более высокий уровень эмоционального интеллекта и адаптивности, чем их менее удачливые коллеги. Таким образом, именно эмоциональный интеллект, а не агрессия, становится конкурентным преимуществом современного лидера. И причина, похоже, в том, что этот тип лидеров гораздо более чутко относится к людям, понимает их мотивацию, умеют считывать состояние людей. Следовательно, эффективнее ими управлять.

Что мешает росту осознанного лидерства: 5 причин

«Осознанность — это состояние, в котором мы все должны пребывать как можно чаще. Это важное ощущение и высокий индекс присутствия в собственной жизни», — считает Ирина Воронина.

И если эту мысль приземлить на бизнес, то осознанность — это необходимый навык, который дает возможность быть в контакте с реальностью. К сожалению, этот контакт размывают вполне естественные преграды, которые мешают росту осознанного лидерства.

1. Вредные привычки мышления. Желание всегда быть правым, стремление демонстрировать собственную компетентность и склонность к негативным оценкам — все это незаметно блокирует рост. Особенно уязвимы в этом отношении опытные руководители: они уже знают, как добиваться результата, и именно это становится их слабостью. Проверенные сценарии перестают обновляться, формируются ассоциативные барьеры, и человек попросту перестает пробовать новое.
2. Нехватка управленческих компетенций. Быть лучшим в своем отделе — недостаточно для перехода на следующий уровень. Позиция требует требует уже не навыков «суперпродавца», а дипломатии, стратегического мышления и умения делегировать. Ирина Воронина отметила, что особенно ярко эта проблема видна в IT-секторе: технически блестящий кандидат нередко оказывается совершенно не готов к управленческой роли — и не потому что не способен, а потому что даже не смотрит в сторону развития нужных навыков коммуникации, стратегического планирования и т. п. Такие специалисты, несмотря на все свои таланты, так и не вырастают в управленцев.
3. Устаревшие модели поведения. Приемы, которые раньше приносили победу, со временем начинают работать против лидера. Жесткое давление, некогда эффективное в переговорах, сегодня отталкивает партнеров — и те просто отказываются от сотрудничества.
4. Устаревшая бизнес-модель. Если лидер вынужден действовать в устаревшей бизнес-модели, то ему просто некуда расти и развиваться — он достиг возможного потолка, дальше развитие просто невозможно.
5. Интуитивное управление вместо профессионального. Опыт и внутреннее чутье — ценные инструменты, но не замена системному анализу. Руководитель, который принимает ключевые решения исключительно на основе «озарений», рано или поздно сталкивается с ситуацией, где интуиция просто не успевает за сложностью задачи.

Каждая из этих пяти причин по отдельности способна замедлить карьеру, а все вместе они формируют потолок.

Хорошая новость в том, что все эти барьеры — не приговор, а точки роста. Осознать их раньше, чем они станут критическими, — и есть первый шаг к тому развитию, которое отличает настоящего лидера от просто хорошего специалиста. Вместе со слушателями Школы управления РБК Ирина Воронина подробно разобрала пять ступенек, которые помогут поэтапно выйти из точек застревания к осознанному лидерству.

Также на эфире подробно разобрали такой феномен: почему руководители с опытом 10 лет и более упираются в потолок, как эти ограничения влияют на бизнес (спойлер: влияют плохо). И почему именно осознанность важна в контексте бизнеса, и как она может помочь.